Le nouvel exercice est le moment pour les entreprises de considérer les dépenses inutiles pour assurer une efficacité financière. Cependant, à mesure que les budgets réinitialisent, il présente également une opportunité de réévaluer et de rationaliser les opérations de la chaîne d’approvisionnement.
Les achats conscients sont à l’ordre du jour de nombreuses entreprises, les consommateurs cherchent à prendre des décisions d’achat plus réfléchies. En fait, la recherche a montré que selon les consommateurs, les achats durables se traduisent par une augmentation de 15 à 30% de la valeur de la marque.
Cela ne fait que mettre plus de pression sur les entreprises pour s’assurer que leurs fournisseurs sont durables et sont alignés sur leurs valeurs et leurs propres ambitions de durabilité.
Lorsqu’il s’agit de respecter les engagements socialement responsables, par exemple, l’approvisionnement peut faire ou défaire une trajectoire de durabilité d’une entreprise, avec jusqu’à 90% de l’empreinte carbone d’une entreprise liée à sa chaîne d’approvisionnement. Avec autant de pression sur les entreprises pour être plus responsables socialement, les achats doivent prendre l’initiative non seulement de s’assurer que les attentes sont remplies, mais que les processus d’achat soutiennent également la croissance à long terme de l’entreprise contre les objectifs établis.
Le cas d’un approvisionnement plus durable est solide, mais comment les entreprises peuvent-elles refléter cette priorité dans leur chaîne d’approvisionnement? Après des recherches récentes d’Amazon Business, qui révèle que 49% des professionnels de l’approvisionnement considèrent la complexité de leur chaîne d’approvisionnement comme un obstacle majeur au travail, voici quelques façons de nettoyer votre chaîne d’approvisionnement et de s’aligner sur les ambitions de croissance durable pour le nouvel exercice.
Directeur et directeur général, Amazon Business UK.
1.
La complexité des chaînes d’approvisionnement laisse souvent de précieuses données d’achat liées à différents outils et plateformes. Avec tant de données à gérer, il n’est pas étonnant que les entreprises puissent avoir du mal à garder un œil sur les stocks, les dépenses, les itinéraires d’expédition et les perturbations de la chaîne d’approvisionnement.
Il est essentiel que les équipes d’approvisionnement aient la visibilité de la montre exactement de leurs vulnérabilités et de l’impact qu’ils pourraient avoir sur les affaires plus larges. En termes franchement, les progrès mesurables vers des objectifs d’approvisionnement durables ne sont pas réalisables sans les bonnes données et les outils pour le faire voir.
L’IA peut fournir ici un avantage concurrentiel majeur avec la capacité d’utiliser des modèles de langue importants (LLM) et des analyses cognitives pour reconnaître et prédire les modèles dans l’achat de données. Le traitement du langage naturel (NLP) permet ensuite aux équipes d’approvisionnement d’interagir avec ces données, de lui poser des questions et de mettre en évidence des informations exploitables.
Par exemple, les leaders de l’approvisionnement peuvent utiliser des outils d’IA pour estimer l’empreinte carbone d’un produit, contribuant à cartographier son impact environnemental et à évaluer ses performances par rapport aux critères internes pour les achats durables – débloquer un nouveau niveau de prise de décision basée sur les données.
Il est clair qu’il y a l’appétit pour l’innovation de l’IA, car 96% des professionnels de l’approvisionnement ont l’intention d’investir dans des outils d’IA. En adoptant les progrès de l’analyse des données en temps réel, les entreprises peuvent avoir accès aux données dont ils ont besoin pour garder une longueur d’avance sur les changements dans leur chaîne d’approvisionnement.
2. Une chaîne d’approvisionnement diversifiée est une forte chaîne d’approvisionnement
La pression sur les entreprises pour être plus durable dans leurs achats, une chaîne d’approvisionnement révisée devrait se concentrer sur la diversification des relations avec les fournisseurs et investir dans des partenariats avec des entreprises locales et petites. En fait, la réalisation d’une large base de fournisseurs est citée comme une priorité absolue pour la majorité des leaders des achats britanniques comme un moyen d’assurer la résilience de l’approvisionnement et de la distribution.
En s’assurant que l’entreprise ne dépend pas d’un bassin limité de fournisseurs, les équipes d’approvisionnement peuvent être plus assurées de la croissance et des performances continues de leur département, contribuant à leur tour à des résultats plus fiables pour l’entreprise. Une chaîne d’approvisionnement diversifiée permet également une plus grande flexibilité à long terme, ce qui permet aux entreprises d’ajuster et d’affiner plus facilement leur base de fournisseurs à mesure que les objectifs et les ambitions changent.
Dans cet esprit, la variété peut être une solution efficace pour gérer un paysage mondial volatil. En encourageant les entreprises à hiérarchiser davantage de fournisseurs locaux et à minimiser les coûts de transport, une base de fournisseurs diversifiée aide également indirectement les entreprises à jouer un rôle dans l’économie circulaire et à réduire les émissions.
3. Restez sur la bonne voie avec les normes universelles et les politiques d’achat
Bien qu’une base de fournisseurs diversifiée puisse augmenter la résilience de la chaîne d’approvisionnement, la gestion d’un réseau dispersé peut ressembler à un défi logistique écrasant, ajoutant encore plus d’administrateur à la maintenance du système quotidien des équipes d’approvisionnement. C’est là que les outils numériques et les plates-formes telles que la fonctionnalité d’achat de l’entreprise d’Amazon transforment l’avenir de l’approvisionnement, établissant une «boutique à guichet unique» pour les achats d’entreprises qui libèrent du temps et de la capacité des équipes d’approvisionnement étirées dans le temps.
En créant des politiques simples de l’organisation, «l’achat guidé» aide les employés à identifier les vendeurs préférés par leur organisation, ainsi que les vendeurs qui pourraient être limités ou bloqués. Les panneaux visuels en font une partie naturelle du processus décisionnel et élimine le jeu de supposition de la conformité.
La création de directives claires pour les achats d’entreprises peut également s’avérer être un gain de temps important pour les entreprises, car les exigences de déclaration deviennent plus étroites en vertu de nouvelles réglementations et de développement telles que la directive sur les rapports sur la durabilité des entreprises (CSRD) (5). Alors que la pondération de la valeur sociale devient un élément nécessaire de la gestion des offres et des offres, les premiers adoptants des politiques d’achat bénéficieront d’un historique plus cohérent et fiable de l’achat qui s’aligne sur les ambitions de la valeur sociale.
Le nouvel exercice présentera sans aucun doute les équipes d’approvisionnement avec un nouvel ensemble de défis et d’opportunités. En se concentrant sur le nettoyage de leur chaîne d’approvisionnement, en améliorant la diversité des fournisseurs et en organisant des processus internes, les entreprises peuvent se mettre en place pour répondre de manière proactive à ces changements. Faire un investissement maintenant dans une stratégie d’acquisition transparente, résilient et de données de données, sera payant pour les entreprises à long terme, déverrouillant les économies de coût, de durabilité et d’efficacité.
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Cet article a été produit dans le cadre de la chaîne Insights Expert de Techradarpro où nous présentons les meilleurs esprits les plus brillants de l’industrie de la technologie aujourd’hui. Les opinions exprimées ici sont celles de l’auteur et ne sont pas nécessairement celles de Techradarpro ou Future PLC. Si vous êtes intéressé à contribuer en savoir plus ici:
