Par Kenny Ingram, vice-président, construction et ingénierieg, ifs et Chris Knight, directeur mondial de l’industrie, construction et ingénierie, IFS
L’industrie de la construction et de l’ingénierie est prête pour des changements transformateurs qui se déroulent entièrement au cours des 2-3 prochaines années.
Alors que l’industrie est aux prises avec des défis de longue date comme la rentabilité, les inefficacités, la productivité et le besoin de modernisation, l’adoption de l’IA industrielle, la transformation numérique et les pratiques innovantes pour stimuler le contrôle amélioré des projets joueront des rôles charnières. Cet article explore cinq prévisions majeures façonnant la trajectoire de l’industrie, soutenue par des informations de notre récente étude de recherche mondiale.
Prédiction 1) Accélération de la maturité numérique avec l’IA industrielle
D’ici 2025, les sociétés de construction et d’ingénierie adopteront de plus en plus des systèmes numériques avancés pour faire face à la fragmentation de leurs opérations. Environ 63% des entreprises affirment qu’elles prévoient d’adopter de nouvelles plateformes de planification des ressources d’entreprise (ERP), servant de dorsales numériques pour intégrer les opérations et les paysages du système informatique, et jettent les bases pour permettre une IA industrielle. Historiquement, le secteur a pris du retard dans l’adoption numérique, en s’appuyant fortement sur les systèmes commerciaux décousus et les processus manuels, tels que les feuilles de calcul, qui compromettent la précision des données et la prise de décision.
La mise en œuvre de l’IA industrielle révolutionnera la gestion de projet en transformant comment les données sont capturées, analysées et utilisées. L’IA permettra une prévision plus intelligente et plus précise, une atténuation des risques et une maintenance prédictive pour les entreprises qui possèdent leur propre équipement, fournissant des informations plus approfondies sur les opérations et l’optimisation des résultats du projet. Cependant, l’adoption d’IA réussie dépend de l’établissement de structures de données précises et cohérentes – quelque chose qu’un système ERP robuste et moderne peut fournir.
Avec la maturité numérique, les entreprises peuvent améliorer la productivité, normaliser les opérations et assurer un meilleur contrôle du projet. Le passage des systèmes fragmentés aux systèmes intégrés réduira également les inefficacités, permettant un projet de meilleures pratiques répétables et des processus métier. Et surtout, il permettra aux organisations de fournir un meilleur contrôle financier du projet avec des marges de projet améliorées. Depuis le Étude de recherche mondiale IFS a révélé que 71% des entreprises dépassent régulièrement les budgets et les délais de leurs projets, ce niveau de contrôle, qui est rendu compte par la technologie intégrée, est nécessaire pour la viabilité financière.
Prédiction 2) Diversification des entreprises pour une croissance durable
La diversification sera une stratégie centrale pour 60% des sociétés de construction et d’ingénierie au cours des trois prochaines années. En déplaçant au-delà des modèles traditionnels centrés sur le projet, les entreprises accélèrent leur concentration sur l’exploration de nouvelles sources de revenus telles que les installations, les services et la gestion de la maintenance; construction modulaire et préfabriquée; et les modèles de location. Cette diversification réduit la dépendance à un faible volume, grumeleux et volatile des sources de revenus du projet et le compléte avec des revenus stables et récurrents provenant d’activités commerciales supplémentaires. Cela augmente la résilience et la valeur globale de l’entreprise.
Les clients exigent de plus en plus la prise en charge du cycle de vie complet pour les actifs, de la conception et de la construction au fonctionnement et de l’entretien. Ce changement s’aligne non seulement sur les attentes des clients, mais elle élève également la valeur marchande des sociétés de construction et d’ingénierie. Par exemple, l’expansion dans la préfabrication, la fabrication hors site ou la mise en place de pôles d’assemblage hors site, permet aux entreprises de répondre aux demandes du marché pour des solutions de construction industrialisées rentables et durables.
Cependant, la réalisation de la diversification exige une infrastructure numérique robuste pour gérer efficacement les nouveaux modèles commerciaux. Pour de nombreuses entreprises, c’est un défi car leurs systèmes commerciaux existants sont conçus pour gérer uniquement les processus traditionnels centrés sur le projet.
Pour permettre cette diversification des entreprises, l’entreprise de construction de prochaine génération aura besoin d’une solution qui peut gérer les processus de construction traditionnels et soutenir également nouvelles méthodes de construction industrialisées ainsi que le service, les installations, la gestion de la maintenance et les modèles de location. Avec une solution d’épine dynamique numérique conçue pour ce nouveau monde, une entreprise peut ensuite se développer de manière transparente sur de nouveaux marchés, garantir la conformité aux réglementations locales et maintenir le contrôle opérationnel.
Prédiction 3) Standardisation pour stimuler l’efficacité et le contrôle
Selon nos recherches sur l’industrie de la construction, la normalisation des processus, des structures de données et des matériaux deviendra une priorité pour 80% des entreprises en 2025. Cette approche permet des opérations répétables et efficaces entre les projets et les géographies. En adoptant des flux de travail et des modèles standardisés, les entreprises peuvent atteindre la cohérence, ce qui est essentiel pour améliorer les performances et la rentabilité du projet.
Les systèmes numériques centralisés sous-tendent cette normalisation, facilitant la transition des opérations axées sur les documents aux opérations basées sur les données. Des données précises permettent aux entreprises d’analyser les performances passées, d’identifier les domaines d’amélioration et de mettre en œuvre des améliorations continues.
La construction industrialisée – les composants modulaires et préfabriqués accentués et une approche de plate-forme – sont des principaux moteurs de cette tendance. Empruntant des principes de fabrication, les processus de construction sur place ont tendance à un processus d’assemblage. Ce changement d’approche permet aux entreprises de réduire les coûts, d’améliorer la qualité et accélérer les délais du projet jusqu’à 30 à 50% Selon les experts de l’industrie. Les gouvernements incitent également ce changement en obligeant les conceptions durables et réutilisables. Par exemple, le Royaume-Uni a fixé l’objectif de la construction de 300 000 nouvelles maisons par an d’ici 2025 en utilisant des méthodes de construction modulaires.
Prédiction 4) La durabilité comme objectif principal
La durabilité dictera de plus en plus la façon dont les projets sont planifiés et exécutés. À la fin de 2025, plus de 60% des entreprises intégreront la durabilité dans leurs stratégies de transformation numérique, tirées par des exigences réglementaires comme le Directive sur les rapports sur la durabilité des entreprises (CSRD) en Europe et le leadership en matière d’énergie et de conception environnementale (LEED) en Amérique du Nord.
La croissance de la construction industrialisée modifie la façon dont les actifs sont en cours de construction et mettant l’accent sur les matériaux et les plateformes standardisés. La réalisation des objectifs de durabilité pousse également les entreprises à effectuer plus de travail dans des centres d’assemblage hors site ou des usines de fabrication.
De plus, la demande de bâtiments verts et d’infrastructures augmente rapidement. Les entreprises qui intègrent la durabilité dans leurs opérations gagnent un avantage concurrentiel en attirant des clients et des investisseurs conscients de l’éco-conscience.
Les plateformes numériques joueront un rôle essentiel dans la gestion des initiatives de durabilité. Les systèmes modernes et basés sur le cloud permettent aux entreprises de suivre et signaler des mesures comme les empreintes de pas carbone, l’efficacité énergétique et la réduction des déchets en temps réel. L’analyse avancée et l’IA peuvent aider à optimiser davantage l’utilisation des ressources, garantissant que les projets répondent aux normes environnementales strictes.
Prédiction 5) Opérations industrielles et basées sur les données
L’adoption de l’IA industrielle accélérera, 55% des sociétés de construction et d’ingénierie qui cherchent à infuser des renseignements dans leurs opérations en 2025 et au-delà. Encore une fois, la transition de la gestion basée sur des documents à la gestion basée sur les données sera vitale pour débloquer le plein potentiel de l’IA.
Les applications d’IA dans l’industrie de la construction et de l’ingénierie vont de l’analyse prédictive à la planification automatisée, à la détection des anomalies du projet et à l’évaluation des risques. Par exemple, l’IA peut prévoir les perturbations de la chaîne d’approvisionnement ou simuler des scénarios de projet, aidant les entreprises à prendre des décisions proactives. Les jumeaux numériques – la technologie de premier plan sur les listes de souhaits des entreprises en fonction de la recherche sur l’industrie de l’IFS – gagneront également du terrain, permettant la surveillance et la gestion en temps réel des actifs tout au long de leur cycle de vie.
La centralisation des données et la normalisation sont des conditions préalables au déploiement de l’IA. Les entreprises doivent intégrer et systématiser les données de sources disparates pour garantir la cohérence et la précision. Cette transformation réduit les risques, améliore l’utilisation des ressources et améliore les résultats financiers et du projet.
En avant
L’industrie de la construction et de l’ingénierie se trouve à un carrefour. Les défis de l’inefficacité, de la faible productivité, des systèmes fragmentés, de la durabilité et des performances médiocres du projet poussent ces entreprises vers des initiatives de transformation numérique. En adoptant l’IA industrielle, la diversification des modèles commerciaux et la normalisation des processus, les entreprises peuvent obtenir un contrôle, une rentabilité et une résilience plus élevés.
Les prochaines années verront un changement profond alors que les entreprises passent des méthodes traditionnelles à des solutions innovantes et axées sur la technologie. Les entreprises qui agissent rapidement pour moderniser leurs opérations ne feront pas seulement des défis actuels, mais émergeront également en tant que leaders dans une industrie en évolution rapide.
