Edwards Lorenz était un météorologue et un mathématicien qui a commencé à concevoir un modèle pour prédire la météo mais a fini par découvrir la théorie du chaos. Il a observé que de petits changements dans un modèle simple ont conduit à des effets différents et drastiques sur la météo, du ciel ensoleillé aux tempêtes violentes; Et il n’y avait aucun moyen de prédire les résultats à l’avance. Le modèle météorologique informatisé qui a conduit à sa découverte ressemblait à un papillon qui a finalement abouti à formuler l’effet papillon. Dans un sens poétique, «un petit flottement des ailes d’un papillon au Brésil pourrait déclencher une cascade d’événements atmosphériques, conduisant à une tornade au Texas.»
Ce concept simple suggère que des événements ou des événements de petits et apparemment triviaux peuvent entraîner des impacts non linéaires beaucoup plus importants sur un système très complexe. Petits changements – gros résultats!
Dans le monde de l’ingénierie logicielle, l’effet papillon peut être appliqué à presque tout ce que nous faisons. Un ajustement mineur dans votre base de code, ou le bogue insignifiant qui a été négligé, peut être ce petit flottement qui conduit finalement à des conséquences inattendues et très importantes pour modifier le comportement de votre logiciel.
Cela ne signifie pas que les changements doivent être évités pour éliminer les catastrophes imprévues. Parce que le changement fait partie intégrante du développement de logiciels et que ce n’est que par le changement, nous pouvons accomplir des produits résilients, axés sur les clients et robustes. Par conséquent, la clé est d’adapter les processus et les outils qui exploiteront efficacement la fiabilité et ainsi géreront efficacement l’effet de papillon dans le développement de logiciels.
Les «meilleures pratiques» est un terme relatif
Nous parlons tous des meilleures pratiques, mais cela peut être un terme dangereux s’il est interprété à tort. Parce que lorsqu’ils sont pris séparément, toutes les meilleures pratiques sont lucratives, viables et ont des caractéristiques particulièrement importantes. Cependant, en tandem, ils n’ont peut-être pas toujours le même résultat. La magie réside dans la compréhension et le maintien de la cohésion dans les meilleures pratiques que vous choisissez pour votre projet afin de garantir que votre logiciel est prospère et résilient à long terme.
DevOps et des drapeaux de fonctionnalité
La fourniture et le contrôle de nouvelles fonctionnalités est l’un des plus grands défis du développement de produits. Les drapeaux de fonction sont une meilleure pratique de DevOps, se produisant souvent dans les systèmes de contrôle de version distribués, permettant aux développeurs de mettre à jour en permanence leurs applications sans rien casser ou libérer des fonctionnalités non testées. Permettre une cadence de libération plus rapide, les drapeaux de fonction vous permettent de basculer instantanément entre les différentes versions de votre produit. Avec les drapeaux de fonction, il ne sera pas nécessaire d’apporter des modifications de code perturbatrices pour modifier le comportement du système, permettant aux équipes d’ingénierie de travailler librement sur leurs tâches. Cela garantira commodément un processus de livraison continu.
CI / CD et tests automatisés
L’intégration continue (CI) et la livraison continue (CD), également connue sous le nom de CI / CD, garantit que votre logiciel reste dynamique. En établissant un cycle constant de développement, de tests et d’intégration, CI / CD facilitera davantage les vérifications de santé régulières de vos codes pour prendre des problèmes et les résoudre avant de créer un effet papillon sur le système.
Les tests automatisés peuvent être exécutés dans le cadre du pipeline CI / CD pour s’assurer que les résultats inattendus des modifications de code sont identifiés à l’avance et fournissent des commentaires en temps opportun aux équipes d’ingénierie pour s’assurer que les risques sont identifiés et atténués dès le début. Les tests unitaires, les tests d’intégration, les tests système et les tests d’acceptation des utilisateurs jouent également un rôle essentiel dans la repération des problèmes avant de s’intensifier en défauts beaucoup plus importants.
Examens de code et analyse statique
Nous savons tous que la prévention vaut mieux que la guérison. Les revues de code régulières, l’analyse de code statique et la programmation des paires sont des méthodes par lesquelles vous pouvez assister à des problèmes potentiels qui peuvent avoir été manqués lors des tests initiaux. En fournissant des couches supplémentaires de défense, des méthodes telles que l’analyse de code statique garantira le débogage géré automatiquement en examinant le code source sans avoir à exécuter le programme.
Refactoriser votre dette technique
La dette technique, tout comme la dette financière, peut accumuler des intérêts si elle n’est pas traitée. Le refactorisation est le processus de modification de l’implémentation, de la définition et de la structure du code sans modifier la fonctionnalité du logiciel. Il ne s’agit pas d’ajouter ou de supprimer les fonctionnalités, mais de rendre le code plus facile à maintenir pour lutter contre la dette technique future et éviter les effets potentiels de papillons en exploitant la maintenabilité et la fiabilité du logiciel.
Pré-mortem sur post-mortem
Un post mortem ou une analyse des causes profondes (RCA) implique une équipe réfléchissant à ce qui s’est mal passé avec un événement qui avait déjà pris fin, pour examiner et identifier les lacunes dans un processus, (et) ou des documents pour s’assurer qu’il ne se produira pas à l’avenir.
Cependant, un pré-mortem est mené au début d’un projet en travaillant à l’envers pour soutenir une meilleure prise de décision. En regardant la situation dans son ensemble, un pré-mortem encourage les points de vue variés, l’intelligence collective et l’imagination jouant un rôle important dans l’atténuation de l’effet de papillon potentiel à un stade bien précoce des projets.
L’avenir de l’ingénierie logicielle
Certains disent logiciel d’entreprise dure pour toujours. Pour toujours ne peut être enrichissant que si vous êtes conçu pour accélérer le transformation numérique que les clients recherchent. Rester à feuilles persistantesc’est un voyage que les organisations doivent faire en s’assurant que l’effet de papillon dans l’ingénierie logicielle est géré avec une plus grande visibilité, prévisibilité et contrôle; Tout en embrassant l’innovation, la transparence, le potentiel sans limites et oser rêver grand.
“Vous ne pouviez pas éliminer un seul grain de sable de sa place sans donc … changer quelque chose dans toutes les parties de l’ensemble incommensurable.”
– Fichte, The Vocation of Man (1800)
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