Je pensais partager quelques réflexions sur la perspective de tarifs accrus sur nos activités de magasins. De toute évidence, aucun de nous ne sait exactement où les tarifs se régleront ou quand. Nous n’avons pas encore vu d’atténuation de la demande. Dans une certaine mesure, nous avons vu des achats accrus dans certaines catégories qui peuvent indiquer le stockage avant tout impact tarifaire potentiel.
Nous n’avons pas non plus vu le prix de vente moyen des articles de vente au détail augmenter sensiblement. Une partie de cela reflète certains achats vers l’avant que nous avons faits lors de notre première vente, mais une partie de cela reflète des entrants avancés que nos vendeurs tiers ont fait. Mais une bonne partie de cela est que la plupart des vendeurs n’ont tout simplement pas encore changé de prix. Encore une fois, cela pourrait changer, selon l’endroit où les tarifs se sont réglés.
Amazon n’est pas uniquement sensible aux tarifs, en ce qui concerne la Chine, les détaillants qui ne volent pas directement en Chine achètent généralement auprès de sociétés qui achètent elles-mêmes en Chine, marquant ces articles, le changement de marque et la vente aux consommateurs américains. Ces détaillants achètent le produit à un prix plus élevé que les vendeurs chinois vendant directement aux consommateurs américains sur notre marché, de sorte que le tarif total sera plus élevé pour ces détaillants que pour les vendeurs directs en Chine.
Il est également parfois facile d’oublier ce qu’Amazon vend. Nous ne vendons pas principalement des articles de prix de vente moyens élevés, bien que nous vendions certainement un tas. Au premier trimestre, nos essentiels de tous les jours ont augmenté de plus de deux fois plus vite que le reste de notre entreprise, et en représentaient une unités sur trois vendues aux États-Unis sur Amazon. Même si vous excluez Whole Foods Market et Amazon Fresh, Amazon est l’un des plus grands épiciers aux États-Unis avec plus de 100 milliards de dollars de ventes brutes l’année dernière. Les gens achètent une grande partie de leurs éléments essentiels de tous les jours sur Amazon.
Nous avons également des sélections extrêmement grandes, des centaines de millions de réseaux de réseaux uniques, ce qui signifie que nous sommes souvent capables de résister aux conditions difficiles mieux que les autres. Lorsqu’il y a des périodes de discontinuité, des tendances substantielles et inattendues des produits émergent. Pensez à la pandémie, lorsque des articles comme les masques et le désinfectant sont devenus de grands vendeurs. Lorsque vous avez la sélection la plus large comme nous, et deux millions de vendeurs mondiaux comme nous, vous êtes mieux positionné pour aider les clients à trouver tous les articles et à des prix inférieurs à celle d’ailleurs.
Enfin, lorsqu’il existe des environnements incertains, les clients ont tendance à choisir le fournisseur auquel ils ont le plus confiance. Compte tenu de notre sélection vraiment large, de notre faible prix et de notre livraison rapide, nous avons émergé de ces flèches incertaines avec une part de segment de marché plus relative que nous avons commencé, et mieux nous mettre en place pour l’avenir. Je suis optimiste que cela pourrait se reproduire.
