Portrait d’Arlene Gale
Arlene à l’atelier
Arlene Gale, experte primée en développement commercial et en communication, obtient une certification révolutionnaire en tant qu’évaluatrice, formatrice et consultante Motivational Maps.
— Arlene Gale, praticienne agréée en cartes de motivation
FORT WORTH, TEXAS, États-Unis, 29 juin 2024 /EINPresswire.com/ — La motivation pousse une personne à prendre des décisions et à agir de manière spécifique dans différentes situations et circonstances.
Arlene Gale utilise des cartes de motivation pour guider les entreprises clientes afin de mieux comprendre et créer de meilleurs résultats pour :
• Embaucher dès le départ les employés les plus adaptés pour créer/soutenir la culture d’entreprise souhaitée.
• Construisez des équipes plus fortes et plus productives et des communautés plus utiles et engagées.
• Identifier et former les futurs dirigeants pour la planification de la relève.
• Réduire le taux de rotation du personnel et des membres.
• Accueillir, développer et bénéficier aux individus et à l’entreprise en comprenant les divers facteurs de motivation.
• Augmenter la productivité et la rentabilité globales.
Arlene Gale guide les entreprises et les associations vers l’utilisation des évaluations de la carte de motivation pour résoudre certains des plus gros problèmes rencontrés dans les entreprises aujourd’hui :
• Manque d’engagement des employés. (Les recherches montrent que 2/3 des employés sont désengagés au niveau du dôme de leur travail et de leur environnement de travail, ce qui coûte de l’argent à l’entreprise en salaires, avantages sociaux et clients).
• Augmentation des conflits sur le lieu de travail, en particulier entre les générations. (Avec quatre générations sur le lieu de travail d’aujourd’hui, la communication, l’éthique du travail et l’expérience entrent souvent en conflit.)
https://emergingrnleader.com/five-takeaways-from-the-gallup-workforce-summit/
https://www.gallup.com/workplace/610856/new-challenge-engaging-younger-workers.aspx
https://www.hr-brew.com/stories/2024/04/12/gen-z-hybrid-work-preferences
• Augmentation du stress et de l’épuisement professionnel. (La recherche montre que l’épuisement professionnel est en augmentation au fil des générations en raison du manque de formation appropriée sur le lieu de travail, de la clarté des tâches, du manque d’accès aux services de santé mentale, de l’augmentation des environnements de travail perçus comme hostiles, et plus encore.) https://sloanreview.mit.edu /article/avec-l’épuisement professionnel-en-montée-que-les-entreprises-peuvent-faire-pour-y remédier/
https://www.theguardian.com/society/2023/jul/23/les-personnes-sont-expos-a-un-risque-d-epuisement-professionnel-en-raison-de-journees-de-travail-plus-exigeantes-selon-le-tuc
Avec les cartes de motivation, les entreprises apprennent également à mieux comprendre des problèmes mal identifiés tels que le « syndrome de l’imposteur », qui est en réalité une « sécurité psychologique ».
La recherche montre depuis des décennies, dans de nombreux scénarios personnels et professionnels différents, que les gens prennent des décisions basées sur leurs émotions, leurs sentiments et leur humeur. C’est exactement ce que mesurent les évaluations Motivation Maps.
Cependant, sur la base des années de recherche professionnelle d’Arlene, de nombreuses entreprises s’appuient encore sur des évaluations de personnalité qui mesurent uniquement les processus décisionnels cognitifs/pensés. Les recherches d’Arlene sur près d’une douzaine d’outils d’évaluation indiquent que, de leur propre aveu, la plupart des évaluations de personnalité mesurent des aspects de notre vie qui ne changent pas de manière significative au cours d’une vie. Par conséquent, de nombreuses évaluations de personnalité découragent la répétition des tests.
Les évaluations de motivation mesurent les parties de nous qui changent. Il est logique qu’à mesure que nous avançons dans notre vie, les circonstances changent, les modes de vie changent et les relations changent, ce qui a un impact différent sur chacun de nous. En utilisant des cartes de motivation comme référence, puis en fixant des objectifs et en créant des étapes d’action pour répondre aux niveaux de satisfaction, la répétition de l’évaluation peut montrer des résultats positifs en termes de croissance personnelle, de productivité, d’engagement et de travail d’équipe, par exemple.
La motivation se produit à un niveau essentiellement subconscient. C’est pourquoi nous ne pouvons pas pointer du doigt quelqu’un et dire avec précision : « Il est motivé par ABC ou XYZ. » C’est pourquoi lorsque la motivation change, la plupart des gens ne le remarquent pas chez eux-mêmes ou chez quelqu’un d’autre. C’est aussi la raison pour laquelle la plupart des gens ne peuvent pas verbaliser qu’un changement de motivation s’est produit ou pourquoi ce changement s’est produit. Les changements de comportement sont le seul indicateur. La réponse pour connaître et comprendre la motivation est la réalisation et l’analyse de l’évaluation des cartes de motivation pour les individus et les équipes.
Scénarios de l’utilisation des évaluations de motivation au profit des entreprises
1) Il y a une équipe – ventes, marketing, développement commercial ou ressources humaines – où des changements sont nécessaires. Certains managers sont opposés au changement tandis que d’autres sont désireux d’apporter des changements. Certains managers sont opposés au risque tandis que d’autres sont preneurs de risques. Ces différents facteurs de motivation peuvent créer des conflits, réduire la productivité, augmenter le turnover et pire encore. En raison de ces différents facteurs de motivation individuels, certains membres de l’équipe sont moins tolérants au stress et à l’épuisement professionnel que d’autres. L’identification de ces différents facteurs de motivation permet de créer des outils et des techniques améliorés pour résoudre les problèmes, améliorer la communication et obtenir des résultats de brainstorming qui sont meilleurs en tant qu’ensemble coopératif.
2) Un manager de longue date a un historique très productif et est apprécié de ses collègues. Cette personne a gravi les échelons et est considérée comme une personne à but lucratif. Cependant, le niveau d’engagement de cette personne avec les autres employés et gestionnaires a récemment diminué, tout comme la productivité (résultats du projet). Les délais ne sont pas respectés. Les membres de l’équipe ne reçoivent pas de tâches en temps opportun. La motivation est liée à la performance au travail, et elle ne change pas sans raison. Quelque chose a changé au travail ou dans ses circonstances de vie et a modifié la motivation de cette personne. Si le changement de motivation qui a un impact négatif sur les performances individuelles et collectives n’est pas pris en compte, le manager démissionnera ou sera licencié. (Il s’agit d’une perte d’une ressource précieuse qui aurait pu être évitée si les changements de motivation avaient été connus et pris en compte.) Cela peut créer un désengagement et un roulement de personnel accrus au sein du groupe. Les baisses de productivité entraîneront également une diminution des profits.
3) Une personne qui excelle dans son travail actuel est promue à un poste de direction, mais les problèmes et les plaintes augmentent. Tout le monde n’est pas motivé pour être un leader ou un manager. Par exemple, certaines personnes n’ont pas la compétence et le désir innés d’être formées pour gérer :
• Résolution des conflits, par conséquent, ils évitent les conflits, ce qui signifie en réalité pousser le conflit hors de leurs mains et en aval pour qu’il devienne le problème de quelqu’un d’autre.
• Attribuer des tâches avec des délais ou faire confiance aux autres pour faire le travail, ce qui entraîne l’épuisement professionnel et la microgestion.
• Situations sociales où rencontrer et côtoyer d’autres chefs de service ou clients est une partie nécessaire du travail.
• Le budget, les horaires et les tâches ou évaluations personnelles ne sont pas des facteurs de motivation et empêchent la personne d’effectuer une quelconque partie de ces tâches.
4) Constituer des conseils d’administration d’organismes à but non lucratif et autres pour une adéquation individuelle afin de bénéficier des objectifs et des performances de l’organisation.
À propos de Arlène Gale
Arlene Gale se spécialise dans les évaluations qui permettent aux clients d’accroître la motivation des employés, d’améliorer l’engagement et la productivité, d’améliorer les performances de l’équipe et de former les leaders émergents, tout en réduisant le turnover, les conflits, le stress et l’épuisement professionnel. Avec des décennies d’expérience de travail avec des entreprises et des associations dans la planification stratégique, la communication et la constitution d’équipes dans divers secteurs, Arlene a aidé ses clients à générer des millions de dollars en nouvelles affaires. Arlene est une conférencière professionnelle, formatrice et consultante certifiée, ainsi qu’une auteure primée internationalement. Arlene est l’une des 30 premières professionnelles à obtenir pleinement leur certification Motivational Maps en Amérique du Nord. Arlene est également membre de la célèbre équipe John Maxwell. Le programme phare d’Arlene, « The Nature Code », explore à la fois la nature humaine et la nature elle-même, favorisant des transformations percutantes tout en divertissant et en engageant le public. L’expertise d’Arlene en dynamique organisationnelle guide les clients dans la croissance et le changement pour les aider à sécuriser leurs atouts les plus précieux : leurs ressources humaines.
À propos des cartes de motivation
Les cartes de motivation peuvent produire plus d’un million de résultats différents, car chaque résultat d’évaluation est créé pour chaque personne. Les gens ne sont pas mis dans une case avec d’autres personnes qui ont répondu de la même manière. Les cartes de motivation mesurent neuf facteurs de motivation différents. Tout le monde possède les neuf facteurs de motivation, mais ceux-ci apparaissent dans un ordre différent et avec différents niveaux d’intensité et de satisfaction.
Motivation Maps, LTD, a commencé à réaliser des évaluations en Europe en 2006 après des années de recherche et de tests. Il existe plus de 1 000 praticiens agréés dans 15 pays, dont environ 30 certifiés en Amérique du Nord.
Motivational Maps Ltd. est un organisme de formation basé au Royaume-Uni, pionnier d’un modèle unique de motivation, les Motivational Maps.®, un outil qui permet de mesurer et de quantifier la motivation. Le questionnaire d’évaluation Maps a été traduit en 10 langues en plus de l’anglais. Plus de 100 000 cartes ont été réalisées dans le monde. Cartes de motivation® est accrédité ISO.
CITATION:
Le comportement change parce que la motivation change. La motivation change parce que quelque chose a changé dans la vie ou au travail. Comprendre la motivation est essentiel pour vivre une vie avec un maximum de satisfaction et de productivité.
— Arlene Gale, praticienne agréée en cartes de motivation
Arlène Gale
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