Cultiver l’avenir
Alors, qu’est-ce qu’un écosystème durable pour la créativité humaine implique réellement?
Les approches juridiques et économiques seront probablement essentielles. Les gouvernements pourraient légiférer que la formation de l’IA doit être opt, ou à tout le moins, Fournir un registre collectif de retrait (comme le fait «l’IA Act» de l’UE).
D’autres mécanismes potentiels incluent des systèmes de licences ou de redevances robustes, tels que la création d’une maison de compensation de redevances (comme l’IMC ou l’ASCAP de l’industrie musicale) pour une licence efficace et une rémunération équitable. Ces frais pourraient aider à compenser les créatifs humains et à les encourager à continuer à créer bien dans le futur.
Des changements plus profonds peuvent impliquer des valeurs culturelles et une gouvernance. Inspiré par des modèles comme les «trésors nationaux vivants» du Japon – où le gouvernement finance des artisans pour préserver les compétences vitales et soutenir leur travail. Pourrions-nous établir des programmes qui soutiennent également les créateurs humains tout en désignant certaines œuvres ou pratiques comme des «réserves créatives», finançant la création de certaines œuvres créatives même si le marché économique pour eux sèche?
Ou un changement plus radical pourrait impliquer un “IA Commons” – déclarant amegché que tout modèle d’IA formé sur des données grattés publiques devrait être détenue collectivement en tant que domaine public partagé, garantissant que ses avantages remontent à la société et n’enrichissent pas les sociétés.
Crédit: Tom Werner via Getty Images
Pendant ce temps, les plateformes Internet ont déjà expérimenté les défenses techniques contre les demandes d’IA à l’échelle industrielle. Les exemples incluent les défis de preuve de travail, le ralentissement des “tarpits” (par exemple, Nepenthes), les listes de blocage de robottes partagées (“ai.robots.txt”), les outils commerciaux (CloudFlare’s Ai Labyrinth) et l’initiative “We5: Utilisation responsable de l’infrastructure” de Wikimedia.
Ces solutions ne sont pas parfaites et la mise en œuvre d’elles nécessiterait de surmonter des obstacles pratiques importants. Les réglementations strictes pourraient ralentir le développement bénéfique de l’IA; Les créateurs de charges des systèmes d’opt-out, tandis que les modèles d’opt-in peuvent être complexes à suivre. Pendant ce temps, les défenses technologiques invitent souvent les courses d’armes. Trouver un équilibre durable et équitable reste le défi de base. Le problème ne sera pas résolu en une journée.
Investir dans les gens
Bien que la navigation sur ces défis systémiques complexes prenne du temps et des efforts collectifs, il existe une stratégie étonnamment directe que les organisations peuvent adopter maintenant: investir dans les gens. Ne sacrifiez pas la connexion humaine et les informations pour économiser de l’argent avec des sorties MEDIOCRE IA.
Les organisations qui cultivent des perspectives humaines uniques et les intègrent à une augmentation réfléchie de l’IA surpasseront probablement celles qui poursuivent la réduction des coûts grâce à l’automatisation créative en gros. Investir dans des gens reconnaît que si l’IA peut générer du contenu à grande échelle, le caractère distinctif de la perspicacité humaine, de l’expérience et de la connexion reste inestimable.
