Le message des experts est clair: l’intelligence artificielle (IA) peut aider les professionnels à consacrer moins de temps à des tâches répétitives et longues et plus sur les activités de la valeur de la valeur.
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Cependant, il n’y a qu’un seul problème: quelles sont ces activités d’addition de valeur? Les cadres supérieurs peuvent aimer le bruit du personnel très rémunéré passant moins de temps pour les activités banales, mais seulement si ces professionnels utilisent efficacement leur temps économisé.
Alors, comment pouvez-vous profiter au maximum du temps que vous économisez en utilisant l’IA? Cinq experts partagent leurs meilleurs conseils.
1. Conduisez des changements opérationnels
Gabriela Vogel, vice-présidente analyste dans le leadership exécutif de Gartner de la pratique des affaires numériques, a déclaré qu’il était crucial de considérer comment les professionnels utiliseront du temps libre à l’ère de l’IA – et c’est un domaine qu’elle fait des recherches en ce moment.
“De nombreux professionnels pensent qu’ils mettent en œuvre un avantage:” Je résume en utilisant Gen AI “, et donc ils gagnent du temps, ce qui est génial. Ils penseront:” Je peux faire quelque chose avec ce temps. Je peux prendre un café “”, a-t-elle déclaré.
“Cependant, cette approche ne génère pas de valeur pour l’entreprise. Il ne frappe pas les lignes supérieure et inférieure.”
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Vogel a déclaré à ZDNET que les professionnels qui souhaitaient créer des avantages à partir des économies de temps créées par l’IA devaient stimuler les changements opérationnels.
“Ce changement doit être à grande échelle. Donc, ils devront optimiser quelque chose, créer un nouveau produit, ou aller encore plus loin et ajuster le modèle commercial”, a-t-elle déclaré.
“Si vous souhaitez obtenir de la valeur de l’IA, la mise en œuvre de la technologie n’est qu’un élément. Les parties cruciales sont les changements opérationnels ou les transformations de modèle commercial que vous devez faire pour créer un retour à l’avenir.”
2. Réinventez-vous ou votre département
Adobe CIO Cindy Stoddard a déclaré que les professionnels qui voyaient leur rôle de travail terminé par l’IA devraient trouver des moyens de se réinventer.
Elle a donné l’exemple de l’application de son entreprise de l’IA et de l’automatisation des processus robotiques qui a conduit, dans certains cas, à la suppression de 95% du rôle d’une personne. Les personnes touchées ont déménagé dans de nouvelles zones.
“Ils sont toujours dans l’entreprise, mais font quelque chose de différent”, a-t-elle déclaré. “Certaines personnes ont même regardé où ils se trouvent dans cet espace, et ils ont réinventé tout le département pour être des organisations différentes.”
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Stoddard a déclaré à ZDNET comment le groupe d’expérience des employés d’Adobe garantit que de nouveaux services informatiques répondent aux exigences des utilisateurs de l’entreprise et évalue comment les nouveaux systèmes d’IA pourraient affecter les rôles des gens.
“Il s’agit de la façon dont nous regardons la prochaine génération. Vous ne pouvez pas rester immobile. Adobe a plus de 40 ans. Et regardez comment nous avons évolué au cours de ces années”, a-t-elle déclaré.
“Les gens de l’entreprise considèrent toujours des questions comme:” Hé, comment puis-je réinventer mon rôle ou mon département? ” Et mon état d’esprit est que si vous faites ce travail, la prochaine grande chose viendra.
3. Concentrez-vous sur les choses que vous appréciez
Le directeur des produits en chef de LinkedIn, Tomer Cohen, a encouragé les professionnels à utiliser les boosts de productivité offerts par l’IA pour réfléchir stratégiquement à la façon dont ils utilisent leur temps au travail.
“Revenez à l’idée de:” Pourquoi ai-je même choisi ce travail? “”, A-t-il dit, avant de donner un exemple. “Si vous choisissez le marketing, vous vouliez développer l’entreprise à travers de grandes initiatives, une stratégie et une créativité. Retournez à cet objectif au lieu des activités quotidiennes qui remplissent votre temps.”
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Cohen a donné à ZDNET un autre exemple, suggérant que les professionnels qui créent des solutions numériques aux défis commerciaux veulent passer du temps sur l’idéation et découvrir ce dont les clients ont besoin.
Il a dit que l’IA génératrice permet aux travailleurs de passer plus de temps sur les choses dont ils jouissent qui sont plus susceptibles de créer de la valeur pour leurs employeurs.
“J’entends souvent les gens dire:” Je n’ai pas assez de temps. ” Cette technologie vous permet de faire plus, mais elle vous permet également de faire les choses qui vous sont propres, les choses stratégiques et centrées sur l’homme qui vous rendent plus précieuse que les tâches incrémentielles et banales que vous devez faire pour obtenir du point A à B. ”
4. Déverrouiller de nouvelles opportunités
Joe DePa, directeur de l’innovation chez Consultant EY, a déclaré que le personnel de son entreprise utilisait l’IA pour réduire le fardeau réglementaire et accroître leur concentration sur les nouveaux domaines d’activité.
“Les données fiscales doivent être de haute qualité et conformes aux règles et réglementations locales”, a-t-il déclaré. “L’une des choses que nous pouvons faire avec les données fiscales est d’utiliser l’IA agentique pour aider à gérer les tâches de conformité des données à une vitesse qui n’a pas pu être terminée auparavant.”
DePa a déclaré à ZDNET que l’utilisation de l’IA pour réduire le fardeau réglementaire signifie que les professionnels de l’impôt peuvent se concentrer sur un travail plus de plus grande valeur et plus stratégique. Il a donné un exemple.
“Dans certains cas, ce que nous faisons maintenant, c’est aider nos clients à examiner les données, non seulement à des fins fiscales et de conformité, mais sur la façon dont ils peuvent simuler et modéliser différents scénarios”, a-t-il déclaré.
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“Par exemple, les tarifs sont un grand sujet de discussion en ce moment. Donc, puis-je utiliser mes données fiscales pour aider à simuler ce qui se passerait si des tarifs étaient appliqués dans certains pays, et quel serait l’impact, non seulement sur la taxe et la conformité, mais aussi sur ma chaîne d’approvisionnement, ma main-d’œuvre et mes modèles de demande qui modifieront le macroéconomique et les changements géopolitiques mondiaux?”
DePa a encouragé d’autres professionnels à rechercher des moyens pour que l’IA puisse aider à débloquer de nouvelles opportunités dans de nouvelles zones.
“Regardez votre travail différemment et comprenez comment les tâches répétitives peuvent être gérées par l’IA pour libérer le temps afin que vous puissiez vous concentrer sur les tâches stratégiques. Je pense que la capacité sera essentielle car nous pensons à l’agent d’agence à l’avenir.”
5. Apprenez de nouvelles compétences
Caroline Carruthers, PDG de Data Consultancy Carruthers et Jackson, a déclaré que les professionnels devraient utiliser le temps qu’ils économisent en appliquant l’IA pour augmenter leur bien-être.
“Concentrez-vous sur les choses importantes, comme la famille, les amis et vous-même”, a-t-elle déclaré. “Un peu d’égoïsme n’est pas une mauvaise chose. C’est toute l’analogie de la sauvetage. Vous devez prendre soin de vous avant de pouvoir prendre soin des autres.”
Carruthers a déclaré à ZDNET qu’elle aimait l’idée que l’IA donne plus de temps aux gens, et elle espère que les gens profiteront de cette occasion pour stimuler leur productivité.
“J’espère qu’ils apprennent une nouvelle compétence, sont créatifs et font toutes les choses merveilleuses dont les êtres humains sont capables.”
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L’équipe de Carruthers utilise déjà l’IA dans ses processus de travail, comme aider à produire le dernier rapport de l’entreprise, son indice de maturité des données.
“Nous l’avons fait pour la première passe, et nous reconnaissons ouvertement qu’à la fin du rapport. Nous parlons de la façon dont nous pensons que l’IA devrait être utilisée. Je voulais faire valoir que nous l’utilisons dans notre entreprise”, a-t-elle déclaré, avant d’expliquer comment le conseil utilise l’IA dans d’autres domaines et où ils tracent la ligne.
“Nous utilisons l’IA pour les choses les plus simples, comme suivre les notes de réunion et résumer les problèmes pour les clients. Cependant, personne dans mon organisation ne toucherait l’IA pour aider à prendre des décisions.”
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