Au fil des ans, IFS a fièrement promu des femmes tout au long de l’entreprise et nos réalisations dans la création d’un lieu de travail diversifié où tout le monde peut prospérer.
Plus tôt cette année, nous avons partagé que le pourcentage de femmes dans des rôles techniques chez IFS dépasse la référence Deloitte de 9%. Notre rapport sur la durabilité publié en avril a annoncé que nous avions augmenté le nombre de gestionnaires à 31,91%, contre l’année précédente de 28,26%. Ce sont les deux nombres que nous sommes incroyablement fiers de partager, mais la création de changements significatifs nécessite plus que de simples chiffres.
Nous prenons des mesures intentionnelles et cohérentes pour créer des capitaux propres et créer des opportunités pour que tout le monde à IFS réussisse. Ce blog couvrira les mesures spécifiques que nous avons prises pour créer un lieu de travail diversifié et inclusif.
Chez IFS, nous faisons en sorte que nos femmes dirigeantes se sentent valorisées, fiables et autonomes. Nous avons récemment interviewé Marie Andersson, vice-président de la fabrication, dont la carrière de plus de 20 ans à l’IFS illustre un engagement à créer une culture inclusive. Marie reconnaît les défis d’être dans une industrie dominée par les hommes comme la fabrication, étant souvent la seule femme dans la salle. En tant que leader, elle continue d’être une défenseure d’un changement positif, partageant: «Nous devons continuer à contester les normes obsolètes pour s’assurer que notre lieu de travail est accueillant pour tout le monde.»
Nous avons fait de la priorité d’éduquer nos dirigeants, en les encourageant à adopter la diversité et à défier le statu quo. En établissant une boîte à outils sur la diversité, des cibles de la liste des candidats et en utilisant des descriptions de travail décodées, nous avons pris des mesures importantes pour décomposer les barrières. Ces initiatives ont joué un rôle déterminant dans l’augmentation du nombre de gestionnaires de femmes chez IFS.
Alors, qu’est-ce qui motive nos dirigeants comme Marie à rester dans IFS et à contribuer à conduire le changement? «Je vois que d’autres me regardent comme un modèle, et c’est une responsabilité que je prends très au sérieux», a-t-elle expliqué. IFS gèrent des programmes de mentorat dans nos opérations mondiales, en Europe seulement, il y a actuellement 39 mentorés inscrits. L’un de ces mentorés, Juliana Nonemacher, diplômé récent chez IFS, a précédemment travaillé dans l’équipe de Marie et la considère maintenant comme un mentor. «Avoir Marie comme manager a été à la fois inspirant et stimulant. Elle m’a non seulement montré que je pouvais réussir dans l’industrie du logiciel, mais m’a également donné la confiance nécessaire pour poursuivre mon développement de carrière avec passion », a expliqué Juliana.
Ces histoires mettent en évidence notre engagement à favoriser l’équité et l’inclusivité à travers les IF. Grâce à des initiatives telles que les programmes de mentorat et le développement du leadership, nous visons à faire des progrès tangibles vers une plus grande représentation dans l’industrie technologique. Bien que nous soyons encouragés par des jalons tels que les femmes représentant 42% de notre conseil d’administration par rapport aux 29% rapportés dans le rapport de McKinsey 2024 «Women in the Workplace», nous savons qu’il y a plus de travail à faire. Chez IFS, nous restons concentrés sur la conduite d’un changement significatif et la construction d’un environnement où l’équité et l’inclusivité prospèrent.
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